Vadība Un Vadība

20 iezīmes Veiksmīgi augstākā līmeņa vadītāji Share

Izpilddirektors

•••

MoMoProductions/Getty Images

Lai gan vadības stili dažādiem cilvēkiem atšķiras, lieliskiem vadītājiem ir vairākas kopīgas, novērojamas uzvedības, kas atbalsta viņu panākumus.

20 Veiksmīgu augstākā līmeņa vadītāju raksturojums

Lieliem vadītājiem parasti ir dažas kopīgas iezīmes, tostarp:

1. Tie ir konkurētspējīgi

Viņi katru biznesa situāciju uztver kā konkurenci.

2. Tie ir veltīti pastāvīgai uzlabošanai

Viņi nesamierinās ar “pietiekami labu” savam vai savu komandu sniegumam. Viņi uzskata sevi par atbildīgiem par mācīšanos, izaugsmi un pilnveidošanos, un viņi novērtē šo savu komandas locekļu uzvedību.

3. Viņiem ir sava darba/dzīves līdzsvara versija

Hārvardas Biznesa skolas profesors Boriss Groisbergs un viņa komanda gadiem ilgi ir pētījuši vadītāju darba un privātās dzīves līdzsvaru, un viņa atklājumi sasaucas ar maniem novērojumiem. Saskaņā ar viņu jaunākajiem pētījumiem, Darba un privātās dzīves līdzsvars labākajā gadījumā ir nenotverams ideāls, bet sliktākajā gadījumā tas ir pilnīgs mīts, ko jums pateiks mūsdienu augstākā līmeņa vadītāji. Taču, veicot apzinātu izvēli par to, kuras iespējas viņi izmantos un kuras atteiksies, nevis vienkārši reaģējot uz ārkārtas situācijām, vadītāji var un dara jēgpilnu darbu, ģimeni un sabiedrību. Smagās pieredzes rezultātā viņi ir atklājuši, ka, lai gūtu panākumus augstākajās rindās, ir rūpīgi jāapvieno darbs un mājas, lai nepazaudētu sevi, savus tuviniekus vai veiksmi.

4. Viņi precīzi zina, kur vēlas doties

Augstākajiem vadītājiem ir skaidra vīzija par sevi un savām organizācijām. Viņi, iespējams, nesaprot, kā tieši tur nokļūs, taču viņi ir apņēmušies atrast ceļu ar darbību un eksperimentiem.

5. Viņiem patīk pieņemt lēmumus

Un viņi to var izdarīt ar ierobežotu informāciju. Augstākā līmeņa vadītāja parastā diena bieži ir piepildīta ar nebeidzamu sanāksmju sēriju, kurās viņi tiek lūgti pieņemt lēmumus . Veiksmīgie labāk pieņemtu lēmumu ar ierobežotu informāciju un pēc tam to mainītu, ja viņi kļūdās, nevis ļautu tam ievilkties mēnešiem ilgi.

6. Viņi gaida risinājumus un ienīst vaimanas

Viņi uzturēs atvērtus saziņas kanālus un mīlēs visu līmeņu darbinieku dzirdi. Viņiem ir ierobežota pacietība pret sūdzībām bez risinājumiem.

7. Viņiem ir klātbūtne

Viņi izskatās kā daļa un var vadīt istabu.

8. Viņi uzņemas risku un nedomā kļūdīties

Veiksmīgiem vadītājiem nav problēmu runāt par savām kļūdām un no šīm kļūdām gūto mācību. Viņi lepojas ar nopelnītajām rētām un uzskata tās par izaugsmes sastāvdaļu.

9. Viņi pārvalda pēc skaitļiem, bet nevada pēc skaitļiem

Citiem vārdiem sakot, viņiem ir neticama biznesa spēja un viņi var urbt līdz detaļām ikmēneša darbības pārskatiem un finanšu pārskatiem. Viņi saprot, ka biznesa veiksmes pamatā ir vadīšana cilvēkiem , nepārvalda numurus.

10. Viņi nožēlo, ka neveicināja darbības pret slikti izpildītājiem ātrāk

Es to dzirdu atkal un atkal un atkal. Tā ir gandrīz obligāta pieredze un mācība ikvienam veiksmīgam vadītājam. Viņiem visiem ir stāsti par to, kā viņi pārņēma uzņēmumu, un viņu lielākā kļūda bija pārāk ātri pārvietoties, lai autobusā iekāptu īstos cilvēkus.

11. Viņi iemācās ātri izveidot komandas lielumu

Lai gan tas var šķist pretrunā ar numuru desmit, visos gadījumos viņi to teica zināja agri, kam jāpaliek un kam jāiet, taču viņi neuzticējās saviem instinktiem un mēģināja pagriezt cilvēku otrādi.

12. Viņi ātri mācās

Viņi prasa daudz lieliski jautājumi , ir ārkārtīgi inteliģenti un spēj atšķirt svarīgo no sīkumiem. Un viņi nevajag it kā dūmi izpūstu viņu skursteņus.

13. Viņi veic vairākus uzdevumus un mēdz izrādīt īsu uzmanību

Diemžēl citi šo uzvedību bieži uztver kā neuzmanību vai nerūpēšanos. Viņiem bieži ir jāapgūst uzvedība, kā klausīties un parādīt cilvēkiem, ka viņi klausās.

14. Status quo viņiem kļūst garlaicīgi

Viņi plaukst jaunās situācijās, pavērsienos un jaunuzņēmumos. Kad bizness kļūst nobriedis, viņi kļūst dusmīgi un sāk meklēt jaunu izaicinājumu. Patiesībā daudzos gadījumos kāds atnāks viņus meklēt – reti kad nākas meklēt jaunu darbu.

15. Viņiem ir mentori un viņi zina, kā tos izmantot

Tāpēc tik daudzi no viņiem ir gatavi mentors citi.

16. Viņi mācās no pieredzes, labās un sliktās

Viņi var atskatīties uz katru sarežģīto uzdevumu un bijušo priekšnieku (labajiem) un izdarīt gūto mācību.

17. Tie ir stratēģiski

Viņi var savienot punktus un redzēt mežu no kokiem. Viņi pavada laiku kopā ar klientiem un saprot, ka smagi strādā, lai pārvērstu ieskatus par tiem stratēģijas un darbības .

18. Viņiem ir lielas cerības pret citiem

Veiksmīgus vadītājus mēdz uztvert kā ļoti prasīgus, kas savas personīgās augstās cerības nodod citiem. Laika gaitā to komandas locekļiem var būt grūti tikt galā.

19. Viņi pārvalda augšup

Viņi zina, kā pielāgoties savu priekšnieku stilam un cerībām. Nav tā, ka viņi ievēro prasības; viņi to dara, lai atturētu savus priekšniekus no muguras, lai viņiem būtu autonomija vadīt savu biznesu.

20. Viņi iemācās labi spēlēties ar saviem vienaudžiem

Politika nav netīrs vārds; tā ir prasība, lai iegūtu savu vienaudžu atbalstu un sadarbību. Veiksmīgie to dara tā, lai veidotu koalīcijas, nevis durtu mugurā.