Veidojiet komandas darbu sava uzņēmuma kultūrā

Kā veicināt pozitīvu sadarbību visos jūsu biznesa līmeņos

••• Filbija ilustrācija / Getty Images

Komandas darba veicināšana ir daļa no darba kultūras veidošana kas augstu vērtē sadarbību. Tā vietā, lai veicinātu konkurenci, komandas darba kultūra rada darbiniekiem iespējas strādāt kopā un izmantot visus pieejamos resursus un prasmes, lai sasniegtu uzņēmuma mēroga mērķus.

Komandas darbā vidi , cilvēki saprot un tic, ka domāšana, plānošana, lēmumi un darbības ir labāki, ja tos dara kopīgi. Šī vide neattīstās vakuumā. Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ir jāstrādā, lai apzināti izveidotu komandas darbu starp saviem darbiniekiem.

Kāpēc ir grūti izveidot komandas darba kultūru birojā?

Jau no mazotnes daudzi darbinieki ir piedalījušies iestādēs, skolās un nodarbojušies ar vaļaspriekiem, kas uzsver uzvaras vai labāko sasniegumu gūšanu. Kad šie darbinieki ienāk darbaspēkā, organizācijas strukturē savu atpazīšanas sistēmas , kompensāciju , un akcijas ir pretrunā ar komandas darba vērtībām.

Darba kultūra, kurā darbinieki saņem atlīdzību un tiek slavēti par viņu individuālo sniegumu un ieguldījumu, nevar veicināt komandas darbu. Tā vietā tas veicina konkurences sajūtu.

Lai savā darba kultūrā iekļautu komandas darbu, jums ir fundamentāli jāpārdomā sava biznesa struktūra, sākot no vadības stiliem un beidzot ar atalgojuma stratēģijām.

Kā paaudžu normas ietekmē komandas darbu

Komandas darbs kļūst arvien biežāk sastopams ar ierakstu tūkstošgadu darbinieku ienākšana darbaspēkā . Tūkstošgades bērni uzauga, piedaloties vidēs, kas veicināja komandas darbu, piemēram, sadarbību skolā, sporta komandās un politisko aktivitāti. Šīs tendences turpinājās Z paaudzē, kohortā, kas sekoja tūkstošgades gadiem.

Jaunākām paaudzēm pievienojoties darbaspēkam un ieņemot vadošus amatus, viņu vērtības sāk ietekmēt darba vietu kultūru un cerības. Paaudžu maiņa darba vietā var radīt iespēju vadītājiem un vadītājiem mainīt daudzus darba vides aspektus, tostarp iekļaut komandas darbu uzņēmuma kultūrā.

Kā veidot komandas darba kultūru

Sadarbības darba vides veicināšana prasa vairāk nekā tikai darbinieku ievietošanu komandās vai ieteikšanu strādāt kopā. Komandas darbam ir jākļūst par vērtīgu jūsu darba vietas kultūras sastāvdaļu, sākot ar vadītāju komplektu un beidzot ar ikdienas mijiedarbību ar klientiem.

• Vadošie vadītāji sagaida sadarbību un komandas darba modeli. Līderi modelē komandas darbu un sadarbību neatkarīgi no tā, vai projekts norit veiksmīgi vai saskaras ar izaicinājumiem. Nevienam pilnībā nepieder darba zona vai process. Vadītāji un vadītāji ir atvērti un uztver citu komandas dalībnieku idejas un ieguldījumu.
• Organizācija runā par komandas darba vērtību un identificē to. Darba kandidāti tiek novērtēti pēc viņu spējas sadarboties. Pēc pieņemšanas darbā par komandas darba vērtību tiek runāts uzņemšanas un apmācības laikā. Ja organizācijas vērtības ir formāli uzrakstītas un kopīgas, komandas darbs ir viena no galvenajām piecām vai sešām vērtībām. The stāsti un folklora no biznesa uzsver komandas darbu.
• Komandas darbs tiek atalgots un atzīts. kompensācija, prēmijas , un atlīdzība ir atkarīga no sadarbības prakses, kā arī no individuālā ieguldījuma un sasniegumiem. Komisijas vai padomi vismaz daļēji tiek dalīti, lai mudinātu darbiniekus strādāt kopā, lai apkalpotu klientus, nevis konkurētu savā starpā. Cilvēki, kuriem klājas labi un kuri tiek paaugstināti uzņēmumā, ir komandas spēlētāji.
• Veiktspējas vadības sistēma liek uzsvaru un vērtību komandas darbam. Novērtējumu laikā, 360 grādu atgriezeniskā saite ir integrēta sistēmā. Darbinieki saprot, ka komandas darbs ir sagaidāmā mijiedarbība darba vietā. Ja darbiniekiem vai vadītājiem ir grūtības sadarboties, pastāv apmācības sistēmas, kas viņus atbalsta.

Padomi komandas darba veidošanai darbinieku vidū

Sarunāt laiku konkrētam komandas saliedēšana aktivitātes var uzlabot iekšējo komunikāciju un mudināt darbiniekus sadarboties ērtāk un veiksmīgāk. Tas var būt īpaši svarīgi, ja jūsu darbinieki vai vadītāji nāk no darba kultūras, kas veicināja konkurenci, nevis sadarbību.

Komandas veidošanai nevajadzētu aprobežoties ar dažām dienām korporatīvajā rekolekcijā katru gadu. Tā vietā domājiet par komandas veidošanu kā kaut ko tādu, ko jūsu uzņēmuma darbinieki dara katru dienu.

• Veidojiet komandas reālu darba jautājumu risināšanai un uzlabot reālos darba procesus. Ja jūsu darbiniekiem ir jāpavada vairāk laika un enerģijas, veidojot attiecības vienam ar otru, nevis risinot viņiem izvirzīto problēmu, tad jūsu uzņēmumam ir nepieciešama aktīvāka apmācība komandas darbā un sadarbībā.
• Rīkojiet nodaļas sanāksmes, lai pārskatītu projektus un progresu . Ja komandas locekļi nesaskan, pārbaudiet darba procesus, kas viņiem pieder. Nodrošiniet apmācību saviem vadītājiem, lai viņi varētu veiksmīgi veicināt sadarbību viņu pārraudzītajās komandās.
• Organizācijas darba kārtībā iekļaujiet jautrus kopīgus pasākumus. Sponsorējiet vakariņas vietējā restorānā, dodieties pārgājienos, izveidojiet sporta komandu vai strādājiet kopā pie labdarības projekta. Sarīkojiet ikmēneša uzņēmuma sanāksmi, kas sākas ar nelielu ledlauži palīdzēt darbiniekiem attīstīt komforta sajūtu vienam ar otru. Radīt darbiniekiem iespējas vienam otru iepazīt un veidot attiecības, kas atbalstīs viņu darbu.
• Veicināt atvērtas komunikācijas kultūru. Darbinieki, kuri jūtas ērti viens ar otru, viegli komunicē un jūt, ka vadība viņus klausās, spēj labāk sadarboties. Padariet vadītājus un vadītājus pieejamus, lai viņi varētu atbildēt uz jautājumiem, risināt grūtības un konsultēt jaunos darbiniekus. Ieviesiet skaidrus ziņošanas mehānismus un sistēmas darbinieku problēmu risināšanai.
• Publiski sviniet komandas panākumus. Apbalvojiet komandas vai grupas par viņu sasniegumiem, nevis indivīdus. Mudiniet darbiniekus mācīties vienam no otra, ļaujot komandas locekļiem dalīties savos veiksmes stāstos uzņēmuma sanāksmēs.

Ja komandas darbs ir svarīgs tikai ikgadējā uzņēmuma atkāpšanās reizē, darbinieki atgriezīsies pie konkurētspējīgām darba normām, tiklīdz viņi atgriezīsies birojā. Lai maksimāli izmantotu laiku, ko jūs un jūsu darbinieki pavadāt kopā plānošanas sesijās, semināros un komandas saliedēšanas aktivitātes , sadarbība ir jāuztver kā būtiska ikdienas biznesa kultūras sastāvdaļa.