Cilvēku Resursi

Faktori, ko katrs darbinieks vēlas no darba

Biznesa vadības veiksmes padomi

Biznesa cilvēki izmanto digitālo planšetdatoru biroja sanāksmē

••• Sems Edvards/Caiimage/Getty Images



Ko darbinieki vēlas no darba? Jūsu darba vietā ir jābūt vairākiem faktoriem, lai jūsu darbinieki būtu laimīgi un motivēti darbā. Tās ir tik būtiskas darbinieka labklājībai, ka tās veido pamatu darbinieku motivācija , saderināšanās , un saglabāšana .

Darbavietās, kurās šo faktoru trūkst, ir tendence piedzīvot lielu mainību, neapmierinātību un vispārēju negatīvismu. Šie darba devēji izstrādā sliktus vērtējumus tādās vietnēs kā Glassdoor.com . Viņu nedraudzīgums pret darbiniekiem izplatās, kaitējot viņu reputācijai un zīmolam .

Potenciālie darbinieki, īpaši cilvēki, kuriem ir darba devēju vēlamās prasmes un pieredze, mēdz piesaistīties darba devēji pēc izvēles . Viņi netērēs savu laiku ņemot vērā darba devēju, kuram ir slikta reputācija par to, kā tiek aprūpēti un izturēti pret viņu darbiniekiem.

Spēju pārvaldīt savu darba un privātās dzīves līdzsvaru

Atzinība par manu ieguldījumu

Iespēja apgūt jaunas prasmes un tehnoloģijas

jautru darba vidi

Darbs pie jēgpilniem projektiem

Piederības sajūta

Spēja pieņemt lēmumus

Līderi, kas nosaka skaidru virzienu

Kas ir nepieciešams darbiniekiem

Jūsu darbiniekiem ir vajadzīga cieņa , būt pūļa dalībniekiem, lai ietekmēt lēmumu pieņemšanu par viņu darbu , lai būtu iespēja augt un attīstīties , un piekļuve pareizai vadība .

Tālāk ir aprakstīts, ko darbinieki vēlas no darba.

Cieņa ir katra darbinieka pamattiesības katrā darba vietā.

Ja cilvēki jūtas tā, it kā pret viņiem izturētos ar cieņu, viņi parasti reaģē ar cieņu pret kolēģiem un priekšniekiem. Darbinieki, kuri jūtas cienīti, atbild ar atbildīgu rīcību.

Daļa cieņas ir uzslavas un atsauksmes lai cilvēki zinātu, kā viņiem klājas darbā. Darba devēji pauž cieņu pret darbiniekiem, izturoties pret darbiniekiem tā, it kā viņi būtu pieaugušie, kas spēj izdarīt gudru izvēli. Cieņpilnā darba vietā visi ir vienlīdzīgi; viņiem vienkārši ir dažādi darbi un lomas.

  • Darbinieki vēlas justies tā, it kā viņi būtu pūļa locekļi . Tas nozīmē, ka viņi zina un var piekļūt informācijai tikpat ātri kā jebkurš cits jūsu darba vietā. Darbiniekiem nepatīk justies tā, it kā viņi būtu izslēgti no informācijas, kas viņiem nepieciešama, lai saprastu un atbalstītu savas organizācijas misiju, vīziju un mērķus.
    • Lai darbinieki justos atjaunināti, darba devēji dalās tik daudz, cik viņi zina par organizācijas izaicinājumiem, finansēm un budžetiem, tiklīdz viņi to uzzina. Viņu darbiniekiem ir jāpieņem labi lēmumi, pamatojoties uz labu informāciju, lai darbotos uzņēmuma interesēs.
  • Darbinieki vēlas ietekmēt lēmumus, kas tiek pieņemti par viņu darbu . Darbinieku iesaistīšana un darbinieku pilnvarošana palīdz radīt iesaistītus darbiniekus, kas vēlas sevi parādīt diskrecionārā enerģija uz biznesu.
    • Tajā pašā laikā darba devējiem ir jāatceras, ka pilnvarošana nav bezmaksas visiem. Jums ir jāstrukturē pilnvarošana sistēmā, kas ietver organizācijas redzējumu, mērķus un skaidrus pienākumus. Vadītājiem ir jāsazinās ar katru darbinieku par to, ko šī sistēma nozīmē viņu darbam.
    • Darbiniekiem ir jābūt skaidram virzienam un jāzina, par ko viņi ir atbildīgi. Viņiem ir jāzina lodziņa parametri, kurā viņi ir pilnvaroti pieņemt lēmumus. Un atalgojumam, atzinībai un kompensācijai ir jāpastiprina pilnvaras šajā sistēmā.
  • Darbinieki vēlas vadību . Viņi vēlas sajūtu, ka ir uz pareizā ceļa, dodas kaut kur, kas ir noteikts un svarīgs. Viņiem patīk būt daļai no kaut kā lielāka par sevi. Darbiniekiem patīk zināt, ka ir atbildīgs kāds, kurš ir uzticams.
    • Tātad izpildvarai un pat darbinieka vadītājam ir jāizrāda pārliecība un sajūta, ka viņi zina, ko dara. Darbinieki skatās. Viņiem ir jājūtas pārliecinātiem, ka viņiem ir produkts, kas var būt veiksmīgs, un uzņēmums, kas saprot tirgu un ieklausās tajā.
    • Viņi vēlas zināt, ka nākamgad viņiem būs darbs un ka viņi var ilgtermiņā uzņemties saistības ar organizāciju, pieņemot, ka ir apmierināti ar savu darbu. Viņu vadības kvalitāte atbild uz daudziem šeit uzdotajiem jautājumiem.

Ja šie faktori pastāvētu katrā darba vietā, produktivitāte, motivācija un laime pieaugtu.