Kā uzņemties atbildību par savu darbu

Pieņemiet savu darbu ar aizrautību un apņēmību

••• GettyImages / DanDalton

Satura rādītājsIzvērstSatura rādītājs

• Veiciniet aizraušanos ar savu darbu
• Jūsu kā vadītāja loma
• Savas lomas kā vadītājam
• Pieņemiet lēmumu par īpašumtiesībām

Katrs jūsu darbs, sākot no vienkāršākajiem vadības uzdevumiem līdz sarežģītāko projektu vadīšanai un vadīšanai, ir tiešs jūsu kā profesionāļa atspoguļojums. Pasaulē, kurā jūsu ekonomiskā drošība ir atkarīga no jūsu prasmēm, zināšanām un reputācijas, jums ir svarīgi uzņemties atbildību par savu darbu un nodrošināt, lai tas pozitīvi atspoguļotu jūs kā profesionāli.

Veiciniet aizraušanos ar savu darbu

Viens veids, kā stabili nostiprināt savu reputāciju starp komandas locekļiem un kolēģiem, ir izrādīt patiesu aizraušanos ar savu darbu. Kā cilvēki mēs ņemam norādes no citiem, bieži atdarinot viņu emocijas un attieksmi. Ja esat kādreiz strādājis apkārt vai kādam, kurš ir entuziasts par savu darbu, jūs zināt, ka viņa aizraušanās ir infekcioza. Neviens darbs nav pārāk mazs vai pārāk grūts, un šķiet, ka laiks, kas pavadīts, strādājot ar tiem, kas ir patiesi entuziasts, lido pārsteidzošā ātrumā.

Kontrastē šo pozitīva pieredze ar alternatīvu strādāt kādam, kurš ir nedaudz pretrunīgs vai negatīvs attiecībā uz savu darbu. Darbs iegūst smagnēju sajūtu, un laiks palēninās līdz rāpošanai ar šiem skābajiem vai nesaistītajiem cilvēkiem.

Nav šaubu, kuram no šiem vadītājiem lielākā daļa no mums dod priekšroku strādāt. Tāpat ir skaidrs, ka jūs daudz labāk esat pazīstams kā entuziasma un savam darbam apņēmības pilns cilvēks. Katrs projekts, tikšanās vai uzdevums ir iespēja parādīt savu entuziasmu. Tas ir taisnība neatkarīgi no jūsu amata uzņēmumā, bet īpaši tad, ja esat vadītājs vai vadītājs.

Jūsu kā vadītāja loma

Lai gan mēs bieži salīdzinām un kontrastējam vadība un vadība kā divas dažādas lomas, tās ir viena un tā paša amata neatņemama sastāvdaļa. Neatkarīgi no tā, vai esat vadībā, vadībā vai abos, ir vairāki veidi, kā parādīt savu īpašumtiesību. Apskatīsim katru pēc kārtas.

• Atzīstiet, ka vadības darbs ir cēls : Kā jau ir menedžeris, Jums ir unikāla iespēja radīt vērtību savam uzņēmumam, komandai un sev, veicot savas darbības ar iepriekš aprakstīto aizrautību un izrādot apņemšanos, kas nepieciešama, lai tuvinātu savu organizāciju galveno mērķu sasniegšanai. Kā vadītājs jūs iesaistāt komandas locekļus, kolēģus un klientus, un esat iesaistīts ļoti daudzās procesa aktivitātēs.
• Vadiet efektīvas, mērķtiecīgas sanāksmes : Iemācīties vadīt ar darba kārtību; koncentrējieties uz konkrēto uzdevumu un nodrošiniet, lai visas idejas tiktu uzklausītas un ņemtas vērā ar cieņu. Esiet efektīvi, izmantojot laiku. Centieties sākt laicīgi un beigt agri. Izvairieties no šo notikumu pārvaldības, izmantojot tos, lai vienkārši plānotu vairāk sapulču.
• Nodrošiniet savas komandas un organizācijas mērķu skaidrību : Cilvēki dara visu iespējamo, ja viņiem ir konteksts, kā viņu centieni iekļaujas plašākā ainā. Noteikti pastipriniet galvenos mērķus un regulāri izceliet rezultātus.
• Skatiet procesa problēmas kā iespējas uzlabot : Liela daļa mūsu ikdienas darba ir saistīta ar galveno procesu izpildes nodrošināšanu. Lieliski vadītāji meklē un klausās iespējas vienkāršot sarežģītus vai neefektīvus procesus un uzlabot kvalitāti un pakalpojumu sniegšanu. Jūsu komandas locekļi novērtēs jūsu centienus nepārtraukti uzlabot.
• Koncentrējieties uz izcilas pieredzes sniegšanu saviem klientiem : Nav nozīmes tam, vai apkalpojat klientus tirgū vai iekšējos klientus citā nodaļā. Centieties sniegt izcilus pakalpojumus pie katras iespējas. Jūsu reputācija, izveidojot šīs “Wow” pieredzes, labi noderēs jums un jūsu komandai.

Lieliski vadītāji koncentrējas uz rezultātiem un cenšas radīt lielisku pieredzi darbiniekiem, kolēģiem un klientiem. Viņi vienkāršo sarežģītus uzdevumus, nodrošina, ka ir ieviesti pareizie pasākumi, lai novērtētu progresu un nodrošinātu atbildību, un viņi atzīst savu spēju mācīt citiem, kā darīt to pašu. Veiciet šāda veida attieksmi savā ikdienas darbā kā vadītājs, un jūsu reputācija, ka jums ir jūsu darbs, pieaugs katrā tikšanās reizē.

Savas lomas kā vadītājam

Jūsu profesionālajā dzīvē ir dažas darbības, kurās jums ir lielāka iespēja kaut ko mainīt citu cilvēku dzīvē, nekā kalpojot līdera lomā. The līdera loma pēc definīcijas ir vērsta uz citu drošu un drošu novadīšanu uz noteiktu galamērķi. Ceļojuma laikā jums ir iespēja mācīt, atbalstīt komandas locekļu mācīšanos un attīstību, kā arī palīdzēt cilvēkiem orientēties dzīves un karjeras izaicinājumos. Šeit ir dažas lieliskas iespējas parādīt, ka jums pieder sava vadītāja loma:

• Pieņem savu lomu : Jautājiet un atbildiet: 'Ko manas komandas locekļi teiks, ko es darīju viņu labā, beidzoties mūsu kopīgajam darbam?' Centieties definēt savas lomas misijas formulējumu un plaši kopīgojiet savu misiju. Lieliski vadītāji pastāvīgi atgādina sev par savu mērķi un cenšas saskaņot savas ikdienas aktivitātes ar šo mērķi.
• Izdodas viena tikšanās reizē : Tā vietā, lai meklētu maģisko līdera veiksmes formulu, atzīstiet, ka katra diena piedāvā virkni lielisku iespēju, lai pozitīvi ietekmētu apkārtējos. Koncentrējieties uz panākumiem katrā no šīm iespējām. Atcerieties, ka cieņas izrādīšana pret citiem pat sarežģītos apstākļos ir jūsu ieejas biļete efektīvai vadīšanai.
• Mācīt : Lieliski vadītāji māca. Šī loma ir mazāka par stāstīšanu, bet vairāk par atbalstu galveno prasmju un prakses attīstībai. Palīdzot saviem komandas locekļiem pilnveidoties kā lēmumu pieņēmējiem līdz topošo līderu noteikšanai un atbalstam jūsu komandā, jūs esat unikālā situācijā, lai kalpotu kā pedagogs.
• Nostājieties par kaut ko : Lieliskus vadītājus virza vērtības. Viņi identificējas ar galvenajām vērtībām, dalās, dzīvo un vada tās neatkarīgi no tā, vai tās ir uzņēmuma vai viņu pašu vērtības.

Pieņemiet lēmumu par īpašumtiesībām

Lielu daļu savas dzīves jūs pavadāt darbā. Jums ir izvēle ieguldīt sevi fiziski, garīgi un garīgi savās ikdienas aktivitātēs vai vērsties pie tām darījumu ceļā. Uzvar gandarījuma, baudas un veiksmes ziņā tiem, kuri pieņem apzinātu lēmumu iegūt savu darbu.