Līderības vērtības un darba ētika
Galvenais veiksmes faktoru noslēpums, kas nosaka efektīvus līderus
Satura rādītājsIzvērstSatura rādītājs- Izvēlieties savas vadības vērtības
- Izvēlieties savas organizācijas vērtības
- Darba vietas vērtību piemēri
- Veiksmīga līderības stila iezīmes
Attēls: Ran Zheng The Balance 2019
Līderi zina, ko viņi vērtē. Viņi arī atzīst ētiskas uzvedības nozīmi. Labākie vadītāji izstāda abus to pamatvērtības un viņu ētika viņu vadības stilā un darbībās. Jūsu vadības ētikai un vērtībām ir jābūt redzamām, jo jūs tās dzīvojat savās darbībās katru dienu.
Uzticības trūkums ir problēma daudzās darba vietās. Ja vadītāji nekad nav identificējuši savas vērtības šajās darba vietās, neuzticēšanās ir saprotama. Cilvēki nezina, ko viņi var sagaidīt. Ja vadītāji ir identificējuši un dalījušies savās vērtībās, dzīvo vērtību katru dienu —redzami radīs uzticību. Izteikt vienu noskaņojumu un darīt citu, tas sabojā uzticību — iespējams, uz visiem laikiem.
Uz runājiet kā līderis ir visnozīmīgākais veids, kā jūs parādiet, kāpēc darbinieki var jums uzticēties un ka esat ētisks un principiāls vadītājs.
Dr. Duane C. Tway ierosina trīs uzticības konstrukcijas. Viņš uzticību sauc par konstrukciju, jo tā ir veidota no šiem trim komponentiem: spējas uzticēties, kompetences uztvere un nodomu uztvere.
Darba vietas ētika brauc pa to pašu maršrutu. Ja organizācijas vadībai ir a rīcības kodekss un ētiskās cerības, tās kļūst par organizācijas joku, ja līderi nespēj izpildīt savu publicēto kodeksu . Līderi, kuri izrāda ētisku uzvedību, spēcīgi ietekmē citu rīcību.
Lai patiešām mainītu savu organizāciju, jums ir jāizdara visi trīs. Kāds lasītājs rakstīja, lai atbalstītu šo viedokli.
“Organizācijās, kurās man ir bijusi iespēja darboties, pamatvērtības tika paziņotas ar darbībām pārsvarā — veidos, kādos bizness tiek veikts ikdienā, un ne tik daudz vārdos, kas tiek tieši runāti vai rakstīti.
“Esmu stingrs pierādītu vērtību aizstāvis vairāk nekā rakstīts vai runāts — darbības runā skaļāk. Taču es arī uzskatu, ka rakstiskās vērtības, kas pastiprina un atbalsta konkrētas darbības, un konkrētas darbības, kas pastiprina un atbalsta rakstiskās vērtības, veido spēcīgu kombināciju. Viņu spēks ievērojami pārsniedz viena vai otra spēku pašas par sevi. Ja tas ir pierakstīts un parādīts darbībā, mēs patiešām varam turēt kājas pie uguns, kad mums tas ir nepieciešams.
Izvēlieties savas vadības vērtības
2:10Skatieties tūlīt: 8 īpašības, kas ir izcils līderis
Tālāk ir sniegti vērtību piemēri. Varat izmantot šīs vērtības kā sākumpunktu, lai apspriestu vērtības savā organizācijā:
Ambīcijas, kompetence, individualitāte, vienlīdzība, integritāte , serviss, atbildība, precizitāte, cieņu , centība, daudzveidība, uzlabojumi, bauda/jautri, lojalitāte, uzticamība, godīgums, caurspīdīgums, novatoriskums, komandas darbs , izcilība, atbildība, pilnvarošana , kvalitāte, efektivitāte, cieņa, sadarbība, pārvaldība, empātija , sasniegums, drosme , gudrība, neatkarība, drošība, izaicinājums, ietekme, mācīšanās, līdzjūtība, draudzīgums, disciplīna/kārtība, augstsirdība, neatlaidība, optimisms, uzticamība, elastība, uzticamība, atbildība, klientu apkalpošana.
Kā līderis izvēlieties vērtības un ētiku, kas jums ir vissvarīgākās, vērtības un ētiku, kam ticat un kas nosaka jūsu raksturu. Pēc tam izdzīvojiet tos redzami katru dienu darbā. Savu vērtību ievērošana ir viens no visspēcīgākajiem pieejamajiem instrumentiem, kas palīdz vadīt un ietekmēt citus. Netērējiet savu labāko iespēju, lai dziļi iesaistītu savu darbinieku un klientu prātus un sirdis.
Apzināti izvēlieties savas organizācijas vērtības
Organizācijas, kas ir efektīvas, uz klientu orientētas un orientētas uz darbiniekiem, savā organizācijā izstrādā skaidru, kodolīgu un kopīgu vērtību/pārliecības, prioritāšu un virziena nozīmi.
Viņi vēlas, lai katrs darbinieks saprastu vērtības, sniegtu ieguldījumu vērtību īstenošanā un dzīvotu saskaņā ar vērtībām. Kad vērtības ir definētas, tām vajadzētu ietekmēt katru jūsu organizācijas aspektu.
Jums ir jāatbalsta un jāatbalsta šī ietekme, pretējā gadījumā vērtību noteikšana būs jūsu laika izšķiešana. Cilvēki jutīsies apmuļķoti un maldināti, ja vien viņi katru dienu neredzēs vingrinājuma ietekmi jūsu organizācijā.
Līderiem ir jāvadās visos organizācijas vērtību atlases un īstenošanas aspektos.
Darba vietas vērtību piemēri
Šos darba vietas vērtību paraugus izstrādāja vairākas organizācijas ar to vadītāju palīdzību.
Cilvēkresursu attīstības birojs izvēlējās šīs vērtības kā atspoguļojumu tam, kā organizācija tās uztver.
- Integritāte
- Piederība/Rūpes
- Palīdzība/ieguldījums
- Iekšējā harmonija, prāta miers
- Personības izaugsme, mācīšanās un pašrealizācija
- Sasniegums / Sasniegums
- Finanšu stabilitāte
- Jautri
Universitātes Studentu veselības centra darbinieki izstrādāja akronīmu “I CARE” kā rīku vērtību atcerēšanai un izteikšanai. Gala dokumentā katrs vārds ir definēts ar vērtību paziņojumu sēriju, kas apraksta, kā vērtība tiek izteikta viņu darba vietā.
- Integritāte
- Līdzjūtība
- Atbildība
- Cieņa
- Izcilība
Veiksmīga vadības stila raksturojums
Daudz tiek rakstīts par to, kas padara vadītājus par veiksmīgiem. Šajā sērijā galvenā uzmanība tiks pievērsta īpašībām, iezīmēm un darbībām, kuras daudzi vadītāji uzskata par galvenajām.
- Izvēlieties vadīt un praktizējiet adaptīvo vadību .
- Esiet cilvēks, kuram citi izvēlas sekot .
- Sniedziet vīziju par nākotni.
- Sniedziet iedvesmu.
- Lieciet citiem cilvēkiem justies svarīgiem un novērtētiem.
- Dzīvojiet savas vērtības. Uzvedies ētiski.
- Līderi nosaka tempu ar savām cerībām un piemēru .
- Izveidojiet nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
- Nodrošiniet cilvēkiem izaugsmes iespējas gan personiski, gan profesionāli.
- Rūpējieties un rīkojieties ar līdzjūtību un paziņojiet par pozitīvu garīgo veselību.
Rakstu avoti
DevOps.com. ' Uzticības kultūra .' Skatīts 2020. gada 22. jūnijā.