Cilvēku Resursi

Līderības vīzija

Jūs nevarat būt īsts līderis, kuram cilvēki vēlas sekot bez redzējuma

Uzņēmējs, kas vada sanāksmi konferenču telpā.

•••

Ingram Publishing / Ingram Publishing / Getty Images

Satura rādītājsIzvērstSatura rādītājs

“Līderības būtība ir tāda, ka jums ir jābūt vīzijai. Tam ir jābūt vīzijai, ko jūs skaidri un spēcīgi formulējat katrā gadījumā. - Teodors Hesburgs, Notre Dame universitātes prezidents

'Nav nekā demoralizējošāka par vadītāju, kurš nevar skaidri formulēt, kāpēc mēs darām to, ko darām.' -Džeimss Kouzess un Berijs Pozners

'Labi biznesa vadītāji veido vīziju, formulē vīziju, aizrautīgi pārvalda vīziju un nerimstoši virza to līdz galam.' -Džeks Velčs

Līderiem ir vīzija. Viņiem ir kopīgs sapnis un virziens, kurā citi cilvēki vēlas dalīties un sekot. Vadības vīzija pārsniedz jūsu rakstisko organizācijas misijas paziņojumu un jūsu vīzijas paziņojums .

Līderības vīzija caurstrāvo darba vietu un izpaužas jūsu organizācijas vadītāju darbībās, uzskatos, vērtībās un mērķos. Šis redzējums piesaista un ietekmē ikvienu darbinieku, kurš nodarbojas ar šo darbību, uzskatu, vērtību un mērķu kopumu. Viņi vēlas dalīties ar jūsu redzējumu.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. agrāk bija vidēja lieluma uzņēmums, kas atjaunoja, remontēja un tālāk pārdeva bezvadu tālruņus un citas elektroniskās ierīces. Uzņēmums ne tikai noglabāja miljoniem mārciņu šo ierīču no poligoniem, bet arī padarīja tūkstošiem produktu pieejamus atkārtotai izmantošanai. Un viņi ziedoja tūkstošiem dolāru labdarības mērķiem no peļņas, ko viņi guva pārstrādē.

Tagad, ja jūs būtu videi draudzīgs cilvēks, kuram rūp miljoniem elektronisko ierīču, kuras, iespējams, var atrasties poligonos, šī vadības vīzija bija vispievilcīgākā. Patiešām, daudzi darbinieki tika piesaistīti darbam zaļās misijas dēļ, un iespēja kalpot kādam mērķim, ko viņi uztvēra, bija lielāka nekā viņi paši.

Turklāt iespēja kalpot daudziem labdarības un vides mērķiem, gūstot peļņu no tālruņu pārdošanas, vienlaikus strādājot, patika citai vīzijas grupai, uz misiju orientētiem cilvēkiem.

ReCellular vadības vīzija bija patiesi aizkustinoša un spēcīga.

Kāpēc līderības vīzija ir spēcīga?

Vadības vīzija bija spēcīga, jo vecākie vadītāji un vadītāji ticēja vīzijai un misijai. Ne tikai paziņojums, kas karājās pie sienas, bet arī vadības vīzija bija vēl spēcīgāka, jo cilvēki katru dienu savā darbā dzīvoja saskaņā ar vadības vīziju.

Kad vadītāji dalās ar spēcīgu redzējumu un organizē un nodrošina darbiniekus darba vietā, lai to paveiktu, spēcīga dinamika veicina darbinieku sniegumu. Kad vadītāji runā , tas ir uzskatāms cilvēku motivētājs. Ja vadītājiem ir stingra vīzija, darbinieki dodas uz to, pat izvēloties darbu uzņēmumā, nevis citas iespējas. Vadības vīzija, kas izpaužas darbinieku darbā, bija saglabāšanas faktors cilvēkiem, kuri dalījās ar šo redzējumu.

Darbinieki ne tikai apstrādāja bezvadu ierīces, lai pelnītu naudu uzņēmuma īpašniekiem, bet arī izglāba mazākos mazuļus vai nodrošināja drošu patvērumu vardarbībā cietušām sievietēm. Viņi neļāva elektronikai nonākt poligonos. Vai kopīgas vadības redzējums var kļūt vēl spēcīgāks par šo?

Vadības vīzijas pamati

Lai gan jūsu organizācijai var nebūt tik pārliecinoša vīzija kā ReCellular, jūsu vadītāji var iedvesmot ar savu redzējumu. Patiesībā lielākā daļa uzņēmumu tika dibināti, jo dibinātājam bija vīzija par to, ko viņi varētu izveidot.

Darbinieki bieži pievienojas organizācijām vīzijas un virzības dēļ, kas tiek kopīgotas, apmeklējot darba intervijas uz vietas. Faktiski tā ir daļa no organizācijas darba, kad intervējot augstākos kandidātus .

Viņiem ir jāsniedz labākie kandidāti, darbinieki, kurus jūs patiešām vēlaties, pārliecinoši iemesli izvēlēties savu organizāciju, nevis jebkuru citu organizāciju — tas kļūst vēl svarīgāk, jo saasinās karš par talantīgākajiem darbiniekiem.

Vīzija var būt mainījusies, taču, kamēr vadītājs nepārtraukti dalās ar redzējumu, darbinieki var pielāgoties un pielāgoties.

Veiksmīgas līderības vīzijas noslēpums ir dalīties ar šo redzējumu ar citiem tādā veidā, kas liek viņiem rīkoties.

Tie ir pamati, kas nepieciešami vīzijai, kas aizrauj un motivē cilvēkus sekot līderim. Vīzijai jābūt:

  • Skaidri nosakiet organizācijas virzienu un mērķi
  • Iedvesmot lojalitāti un rūpes, iesaistot visus darbiniekus
  • Parādiet un atspoguļojiet unikālās organizācijas stiprās puses, kultūru, vērtības, uzskatus un virzienu
  • Iedvesmo uzņēmuma biedros entuziasmu, pārliecību, apņemšanos un aizrautību
  • Palīdziet darbiniekiem noticēt, ka viņi ir daļa no kaut kā lielāka par sevi un savu ikdienas darbu
  • Regulāri sazinieties un kopīgojiet, nevis tikai ikmēneša paziņojumus un atgādinājumus uzņēmuma sapulcē, tai katru dienu ir jāietver visa komunikācija visos organizācijas līmeņos.
  • Kalpo par iemeslu, kāpēc tiek izvēlēti rīcības virzieni, pieņemti darbā cilvēki, atlasīti tirgi un izstrādāti produkti
  • Izaiciniet cilvēkus pārspēt sevi, izstiepties un sasniegt

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz tiek rakstīts par to, kas padara vadītājus par veiksmīgiem. Šajā sērijā galvenā uzmanība tiks pievērsta īpašībām, iezīmēm un darbībām, kuras daudzi vadītāji uzskata par galvenajām.