Cilvēku Resursi

Iemesli, kāpēc jūsu darbinieki var jūs ienīst

Uzziniet, kā atgūt darbinieku cieņu un uzticību

jauns uzņēmējs, kas met papīra lidmašīnu

•••

Dienvidu fonds / Blend Images / Getty Images

Satura rādītājsIzvērstSatura rādītājs

Labi priekšnieki atšķiras no slikti priekšnieki starp citu, kā tie liek darbiniekiem justies. No tā, ka viņi jūtas nenovērtēti par savu darbu, līdz nesagatavotībai gaidāmajiem izaicinājumiem, darbinieki var attīstīt patiesu naidīgumu pret saviem priekšniekiem.

Lai gan darba devēja pienākums nav izpatikt saviem darbiniekiem, ir svarīgi sagatavot darbiniekus panākumiem un atbalstīt viņu darbā. Tie, kas atkārtoti to neizdarīs, zaudēs savu darbinieku cieņu. Ja jūtat, ka darbiniekiem jūs nepatīkat, novērtējiet savas attiecības ar viņiem, lai noteiktu, vai ir kādi uzlabojumi.

Nodrošiniet skaidru virzienu

Apsveriet, vai jūs skaidri paziņojiet darba mērķus . Ja darbinieki konstatēs, ka neesat uzticams norādījumu avots, tomēr turpināsiet viņus uzraudzīt, viņi jūs apvainosies.

Tomēr jūs varat iegūt viņu cieņu, saskaroties ar saviem trūkumiem un padarot tos par daļu no risinājuma. Apmeklējiet dažus vadības vai nozares kursus. Meklējiet palīdzību no darbiniekiem, kuriem ir zināšanas, pieredze vai ieskats, kas jums trūkst; vai piesaistīt palīdzību no malas. Varat arī reklamēt talantus no uzņēmuma iekšpuses. Tas palīdzēs jums augt kā komandai.

Slikta pārvaldības prakse

Uzraugs, kurš iesaistās sliktā vadības praksē, var veikt vienu vai vairākas no šīm darbībām:

  • Nepareizi interpretē vai sniedz darbiniekiem informāciju, apgrūtinot viņu darbu
  • Neinteresējas par darbinieku darbu vai karjeras izaugsmi
  • Darbojas ar iebiedēšanu un liek darbiniekiem justies nedrošiem par savu darbu
  • Ir nedroši par savu stāvokli un uzskata darbiniekus par draudiem
  • Mikropārvalda darbiniekus, vērojot viņus pārāk cieši un cenšoties kontrolēt visu, ko viņi dara
  • Neveicina komandas darbu vai sadarbību
  • Runā par darbiniekiem savā starpā

Parādiet cieņu

Cieņa ir jebkura veselīgu attiecību galvenā sastāvdaļa. Ja vēlies, lai tevi ciena, jums ir jāizrāda cieņa - visu laiku. Darbinieki, kuri tiek atkārtoti necienīti, var zaudēt uzticību, kas ietekmē viņu spēju veikt savu darbu. Viņi arī, visticamāk, meklē darbu citur.

Izturieties ar cieņu pret visiem darbiniekiem, vienmēr sakot 'lūdzu' un 'paldies'. Kad darbinieks runā, pirms atbildes uzklausiet, ko viņš saka. Tas norāda, ka jūs novērtējat un cienāt viņu viedokli. Nekad nerunājiet ar viņiem pazemojošā veidā. Ja viņi pieļauj kļūdu, apspriediet to kā mācību iespēju, nevis kā neveiksmi.

Labs vadītājs vada savus darbiniekus kā komandas daļu. Ar savām prasmēm, zināšanām un zināšanām vadītājs iedrošina un motivē darbiniekus strādāt, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. Jūsu komandas panākumi nozīmē panākumus uzņēmumam.

Vērtības darbinieki

Darbinieki jājūtas novērtētam par viņu prasmēm, zināšanām un smago darbu. Viņi ir daļa no komandas, kas ir jāatzīst un jāatlīdzina par viņu sasniegumiem, palīdzot uzņēmumam gūt panākumus. Tas motivē un iedrošina, kā arī var palielināt viņu vēlmi ilgstoši palikt jūsu uzņēmumā.

Turklāt vadītāji, kuri interesējas par savu darbinieku darbu un karjeras izaugsmi, arī parāda saviem darbiniekiem, ka viņi ir novērtēti. Tas ietver jaunu izaicinājumu, pienākumu un citu izaugsmes iespēju piešķiršanu darbiniekiem. Lai atgūtu darbinieku cieņu, pārliecinieties, ka ir noteikta katra loma un viņiem visiem ir iespēja piedalīties komandas panākumos.

Uzticieties darbiniekiem

Līdzās cieņai uzticēšanās ir otra veselīgu attiecību galvenā sastāvdaļa. Dodiet saviem darbiniekiem vietu viņu darbu veikšanai. Viņu mikropārvaldīšana, vērojot katru viņu kustību, norāda, ka jūs viņiem neuzticaties, un tas var izraisīt aizvainojumu.

Ja jūs uzticaties saviem darbiniekiem, ka viņi savus uzdevumus veic neatkarīgi, jūs izsaucat viņu nozīmīgo ieguldījumu. Ja jūs mikropārvaldīsit un izvēlaties viņu idejas un darbu, jūs nekad neizmantosit viņu idejas diskrecionārā enerģija vai labākais, ko viņi var piedāvāt.

Jauniem darbiniekiem, darbiniekiem, kas mācās, un darbiniekiem, kuri maina darbu vai uzņemas jaunus pienākumus, ir vajadzīgas papildu vadlīnijas. Tomēr veselīgā darba vidē viņu vajadzība pēc norādījumiem laika gaitā samazināsies, jo viņi iegūs pārliecību un pieredzi, kas nepieciešama, lai veiktu darbu neatkarīgi.

Labu darbinieku mikropārvaldība liks viņiem jūs ienīst vai bēgt, cik ātri vien iespējams.

Izprotiet darbinieku darbus

Labs vadītājs saprot katra darbinieka pienākumus, kā arī visus jautājumus vai izaicinājumus, ar kuriem viņš var saskarties. Izprotot viņu lomas, jūs varēsit efektīvāk viņus vadīt un būt informētam par viņu progresu. Ņemiet vērā: ja jums šķiet, ka esat apmaldījies vai neizpalīdzēsit, viņi iemācīsies negriezties pie jums pēc padoma.

Daļa no labas komandas veidošanas ir atrast cilvēkus, kuri labi padodas tajā, ko viņi dara, un ļaut viņiem to darīt.

Esiet godīgs un cieniet darbinieku laiku

Ja jūsu darbiniekiem ir plānots strādāt 40 stundu nedēļā, ir godīgi sagaidīt viņu visu uzmanību šajā laikā. Tomēr sagaidīt, ka darbinieki strādās daudzas naktis un nedēļas nogales, ir negodīgi un maz ņem vērā viņu privāto dzīvi.

Pat ja jūs īpaši nepieprasāt darbiniekiem strādāt šīs papildu stundas, viņi jūs apvainosies par darbu, ko viņi nevar paveikt savā 40 stundu nedēļā. Strādājot ar saviem darbiniekiem, nosakot reālus mērķus, jūs varat sākt atgūt viņu cieņu.

Atzīstiet un apbalvojiet par labu sniegumu

Ja jūsu darbinieku morāle ir zema, tas varētu būt tāpēc, ka jūsu darbinieki jūtas nenovērtēti par savu darbu. Viņiem pat var rasties jautājums, vai viņu darbs un sasniegumi ir vērtīgi jums vai uzņēmumam. Tas var izraisīt zemāku darbinieku produktivitāti.

Tā kā jūsu darbinieki meklē norādījumus, jums vajadzētu viņus uzslavēt un apbalvot gan par maziem, gan lieliem sasniegumiem. Šī atzinība motivē un mudina viņus strādāt vēl labāk, lai gūtu lielākus panākumus gan sev, gan uzņēmumam.

Parādiet darbinieku lojalitāti

Vainot citus par kļūdām ir neprofesionāli un slikti atspoguļo jūs. Kad darbinieks uzzina, ka esat viņu vainojis projektā vai laika grafikā, kas, iespējams, ir neveiksmīgs, uzticēšanās starp jums un jūsu darbinieku ir zudusi. Dariet to pietiekami daudz, un jūsu priekšnieki sapratīs, ka jūs esat tāds vadītājs, kurš cīnās ar atbildību. Tā vietā, lai norādītu, kurš ir vainīgs, esiet aktīvs, iesakot problēmu risinājumus.

Secinājums

Labi vadītāji zina, kā veidot un uzturēt veselīgas darba attiecības ar saviem darbiniekiem. Viņi saprot, ka lojalitāte, uzticēšanās un cieņa ir šo attiecību pamatā, un smagi strādā, lai tās uzturētu. Labi vadītāji rūpējas par saviem darbiniekiem un viņu nākotni un iegulda laiku un pūles, lai palīdzētu viņiem sasniegt savus mērķus. Palīdzot saviem darbiniekiem gūt panākumus, jūsu uzņēmums nodrošinās nepārtrauktu izaugsmi.