Darba Meklēšana

Motivācijas prasmju izmantošana darba vietā

Smaidīgi kolēģi ar klēpjdatoru un piezīmju grāmatiņu, kas strādā kopā pie rakstāmgalda birojā

••• Westend61 / Getty Images

Ir svarīgi veiksmīgi motivēt citus prasme uz ko vēlēsities norādīt potenciālajiem darba devējiem. Darbinieki var izmantot motivācijas prasmes, lai palielinātu savas iespējas gūt pozitīvus rezultātus, saskaroties ar klientiem, padotajiem, augstāko vadību, piegādātājiem, ziedotājiem, komandas locekļiem, finansējuma avotiem un uzraugiem. Vadītājiem, kuriem tas ir jādara iedvesmot vesela komanda, prasība parasti ir spēja motivēt.

Kas ir motivācijas prasmes?

Motivācijas prasmes var definēt kā darbības vai stratēģijas, kas no ieinteresētās puses izraisa vēlamo uzvedību vai reakciju. Šīs stratēģijas un darbības atšķiras atkarībā no trim galvenajiem faktoriem:

  1. Motivatora stils
  2. Mērķauditorija
  3. Tās personas personība, kuru motivētājs cenšas ietekmēt

Motivācijas procesa soļi

Motivācija ir process, kas prasa rūpīgu stratēģiju, lai gūtu panākumus. Šīs darbības var palīdzēt sasniegt vēlamo rezultātu:

  1. Novērtējiet motivējamās personas vai grupas vēlmes un personības īpašības. Tas, kas motivē vienu cilvēku grupu, var nebūt tas pats, kas motivē citu cilvēku grupu.
  2. Definējiet motivācijas stratēģijas atbilst šim mērķim.
  3. Norādiet motivācijas objekta cerības uz sniegumu. Vai arī skaidri norādiet, kā persona var sasniegt vēlamo rezultātu.
  4. Sazinieties pabalsti, atlīdzības vai sankcijas, ja cerības ir vai netiek izpildītas.
  5. Dalieties atsauksmēs par progresu vai progresa trūkumu, lai sasniegtu vēlamos rezultātus.
  6. Novērsiet problēmas vai šķēršļus, kas ierobežo panākumus.
  7. Nodrošiniet atlīdzību par vēlamajiem rezultātiem.
  8. Pirms sankciju ieviešanas izdodiet brīdinājumus.
  9. Atpazīstiet cilvēkus, kuri ir atbildējuši vēlamajā veidā.

Motivācijas piemēri

Motivācija var izmantot daudzos dažādos veidos, lai iegūtu pozitīvu rezultātu. Piemēri, kā motivāciju var izmantot darba vietā, ir:

  • Piešķiršana profesionālā attīstība resursus motivētākajiem darbiniekiem
  • Ļaujiet komandas dalībniekiem personisku problēmu risināšanas autonomiju, nevis komandas mikropārvaldību
  • Lūdzam sniegt informāciju par departamenta mērķiem
  • Vēlamo projektu piešķiršana darbiniekiem, kuri ir ļoti iesaistīti
  • Piešķirt uz rezultātiem balstītu prēmiju vai algas palielinājumu darbiniekiem, kuri sasniedz pareizos rezultātus
  • Esiet atvērts, lai konstruktīvi un bez sprieduma apspriestu darbinieku bažas
  • Nepārtraukti pamanot darbinieku ieguldījumu un paužot atzinību
  • Patīkamas un ergonomiskas darba vietas izveide saviem komandas locekļiem
  • Budžeta priekšlikuma izstrāde par papildu darbiniekiem vadībai, kurā uzsvērts, kā tiktu palielināti ieņēmumi
  • Pilnvarot darbiniekiem izvēlēties veidu, kādā viņi sasniegs mērķus, kad vien iespējams
  • Koncentrējieties uz veidiem, kā mācīties, nevis sodīt par kļūdām
  • Nododiet biroja kolekcijām, lai atbalstītu iecienītākās darbinieku labdarības organizācijas, svinētu dzimšanas dienas vai justu līdzi personīgajiem ģimenes zaudējumiem
  • Palīdzot veidot tiltus starp personāla un vadības līmeņiem, lai uzlabotu savstarpējo saistību, veicinātu sadarbību un veidotu kopīgu misijas apziņu
  • Publiskas uzskaites tabulas ieviešana, lai reģistrētu dažādu pārdošanas komandas locekļu salīdzinošos pārdošanas apjomus
  • Komandas locekļu unikālo talantu un ieguldījumu identificēšana un atzīšana
  • Pievienojieties neformālām ūdens dzesētāja diskusijām, lai iegūtu izpratni par personāla interesēm un personībām
  • Dedzīgi novērtējot darbinieku interesi par dažādiem uzdevumiem un projektiem
  • Brīvprātīgu veselības un labsajūtas programmu uzsākšana
  • Ierobežot darbinieku sanāksmju ilgumu, pieturoties pie stingras darba kārtības un ātri noslēdzot diskusijas
  • Tikšanās ar padoto, lai izvirzītu darbības mērķus
  • Neformālā sapulcē pieminot sava vadītāja vadības pieejas pozitīvos aspektus savam priekšniekam
  • Jaunu darbinieku mentorings saistošā un atbalstošā veidā
  • Pamanīt un klusi pateikties vienaudžiem par nevēlamiem projekta/darba iniciatīvas un savstarpējo laipnības aktiem
  • Piedāvājam atbalstīt kolēģus vai padotos, kuri ir stresa stāvoklī
  • Potenciālo saņēmēju personisku liecību sniegšana prezentācijā dotāciju finansēšanas organizācijai
  • Īstenošana reizi ceturksnī komandas saliedēšana semināri, lai palielinātu sadarbību, savstarpēju cieņu un projekta līdzdalību
  • Atzīstot galveno ziedotāju ieguldījumu publiskajā saziņā
  • Piezīmes nosūtīšana IT darbinieka vadītājai pēc tam, kad viņa palīdzēja sekmīgi ieviest
  • Spēcīga departamenta līdzstrādnieka uzņemšana pusdienās un pateicība par viņu pūlēm
  • Paldies uzraugam par atbalstu
  • Augošu tehnoloģiju izmantošana, lai racionalizētu darba procesus, palielinātu efektivitāti un samazinātu lietu skaitu
  • Apstiprināt savu padoto individuālo progresu, uzņemoties lielāku atbildības līmeni
  • Brīdināt padotos par sekām ilgstošas ​​kavēšanās dēļ
  • Rakstot a LinkedIn ieteikums par izpalīdzīgu biznesa partneri
  • Izpētiet savu personīgo saziņu un darba stilu, lai noteiktu labākus veidus, kā motivēt citus un rādīt piemēru
  • Dažādu projekta posmu kontroles un īpašumtiesību nodošana padotajiem vai kolēģiem, kuri ir pelnījuši iespēju vadīt citus
  • Novērtēt iespējas palielināt darbinieku iesaisti un atbildību

Motivācija ir svarīga prasme, kas var sniegt jums pozitīvus rezultātus. Ja citu motivēšana ir viena no jūsu galvenajām stiprajām pusēm, tad šī ir prasme, ko vēlaties darīt zināmu darba devējiem, jo ​​tā var veicināt gan jūsu, gan uzņēmuma izaugsmi.