Vizionāra vadība

Vīzionārajai vadībai ir 3 pazīmes, kuras vēlaties atrast un kurām sekot

••• Hero Images / Getty Images

Satura rādītājsIzvērstSatura rādītājs

• Kas ir vīziju vadība?
• Riska uzņemšanās
• Klausīšanās
• Uzņemas Atbildību
• Veiksmīgas līderības raksturojums

Kad jūs domājat par vīziju vadību, jūs varat domāt par tādu cilvēku kā Džordžs Vašingtons, kurš vadīja karu pret britiem, lai izveidotu jaunu nāciju, vai Mahatma Gandijs, kurš arī sacēlās pret britiem, taču pavisam savādāk. Abi vīrieši to redzēja bija iespējama jauna pārvaldības vīzija un nolēma to sasniegt — un viņi to arī izdarīja.

Ņemot vērā šo vēsturisko perspektīvu un spiedienu, jūs varat domāt, ka tālredzīga vadība ir reti sastopama un noteikti nav tāda, kāda var būt vidusmēra cilvēkam. Bet, tālredzīgai vadībai nav jāmaina pasauli . Iespējams, jums jau ir tālredzīga vadība un jūs pat to nezināt.

Kas ir vīziju vadība?

Rezionārs līderis ir indivīds, kurš saskata potenciālu, kā pasaulei vajadzētu pastāvēt, un pēc tam veic pasākumus, lai tur nokļūtu. Jūs varat sasniegt sapņotāju bez līdera lomas — piemēram, kļūt par ideju. Un jūs varat veiksmīgi vadīt cilvēkus, lai viņi veiktu kādu darbību, bet jums nav redzējuma par izmaiņām, kuras vēlaties radīt.

Šīs divas spējas apvienojumā — spēja saskatīt pārmaiņu potenciālu apvienojumā ar spēju vadīt citus veido tālredzīgu vadītāju. Ja vēlaties kļūt par tālredzīgu vadītāju (vai strādāt tā labā), šeit ir trīs galvenās īpašības, kuras vēlaties aktīvi censties attīstīt vai atrast.

Riska uzņemšanās

Mainīt nekad nav bezriska . Un reti kad risinājumi būs uzreiz. Džordžs Vašingtons pirmajā kaujā nepieveica britus. Britu sakāve prasīja vairākus gadus. Tas prasīja upurus, daudzu cilvēku upuri, kuri bija apņēmušies īstenot vīziju par pašpārvaldi un brīvību no angļu kontroles.

Jums nav jālikvidē sava dzīve — Stīvs Džobss un Džefs Bezoss gadiem ilgi naktīs gulēja ērti, taču, iespējams, jums būs jālikvidē iztikas līdzekļi. Džobss tika atlaists no paša uzņēmuma. Vizionārs vadība ir saistīta ar pārmaiņām un pārmaiņas nozīmē riska uzņemšanos.

Klausīšanās

Pretēji izplatītajam viedoklim, tālredzīgs vadītājs ne tikai neņem vērā visus iebildumus un dara to, ko viņš vai viņa uzskata par labāko. Jā, jūs atklāsiet, ka ir daudz pretēju, kas jums ir jāignorē, taču jums ir arī jāieklausās, ko cilvēki saka.

Tas padara atšķirību starp lielo ideju puisi un sapņotāju līderi. Ja nevēlaties uzklausīt un pieņemt padomus, skatīties, kā mainās tirgus, un nopietni uztvert atsauksmes, jums neizdosies. Ir labi teikt: nē, es esmu apsvēris visas šīs iespējas un joprojām virzos uz priekšu ar savu ideju. Bet, ja neesat apsvēris citas iespējas, jūs gatavojaties neveiksmei.

Labs vadītājs dzird jūsu komandas locekļu balsis. Un jūsu komandai ir jājūtas, ka tās vadītājs uzklausa. Ja vien jūs neesat īsts vadītājs cilvēki tev seko brīvprātīgi , un, lai tas notiktu, jūsu komandas locekļiem ir jājūtas, ka jūs uzklausāt un uzklausāt.

Uzņemas Atbildību

Rezionārs vadītājs zina, ka viņa vai viņas idejas ir atšķirīgas un ir ievērojams risks, un cilvēki, kas seko šādam vadītājam, arī izmanto iespēju to darīt. Tāpēc ir ļoti svarīgi, lai jūs uzņemtos atbildību par savu rīcību un savu redzējumu.

Tas notiek ne tikai tad, ja notikumi norit slikti, bet arī jāpārliecinās, ka tie vispirms nenotiek slikti. Līderis ir atbildīgs par to, lai finanses būtu pieejamas, lai maksātu cilvēkiem un lai projekts virzītos uz priekšu. Jums ir jānodrošina godīga attieksme pret cilvēkiem.

Atcerieties, ka vīzija ir līdzīga bērna piedzimšanai. Jūs darītu jebko un upurētu visu sava bērna labā, bet, ja vēlaties, lai kāds cits piedalītos šī bērna audzināšanā, jums ir jāmaksā. Vīzija ir tāda pati: jūs nevarat gaidīt, ka jūsu komanda uzupurēsies tā, kā jūs esat gatavs darīt. Tas nav viņu redzējums; tas ir Jūsu.

Vīzionārs vadītājs var kļūt par lielu spēku, lai mainītu pasauli vai nozari, kurā viņi strādā, taču šī vadība un līdzdalība ne vienmēr ir nepieciešama. Dažreiz jums ir nepieciešams līderis, kas vienkārši uztur cilvēkus sajūsmā par palikšanu uz tā paša ceļa. Bet, kad ir vajadzīgas pārmaiņas, bieži vien ir vajadzīgs cilvēks ar redzējumu.

Vizionāri aplūko status quo un redz, kā viņi var situāciju mainīt , nevis tikai uzlabot pašreizējo situāciju. Galu galā Džordžs Vašingtons neplānoja izveidot labākas attiecības ar karali Džordžu. Viņš nolēma pārtraukt šīs attiecības. Un šī vīzija Amerikas Savienotajām Valstīm mainīja visu.

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz tiek rakstīts par to, kas padara vadītājus par veiksmīgiem. Šajā sērijā galvenā uzmanība tiks pievērsta īpašībām, iezīmēm un darbībām, kuras daudzi vadītāji uzskata par galvenajām.

• Izvēlieties vadīt un praktizējiet adaptīvo vadību
• Esiet cilvēks, kuram citi izvēlas sekot .
• Sniedziet vīziju par nākotni.
• Sniedziet iedvesmu.
• Lieciet citiem cilvēkiem justies svarīgiem un novērtētiem.
• Dzīvojiet savas vērtības. Uzvedies ētiski.
• Līderi nosaka tempu ar savām cerībām un piemēru .
• Izveidojiet nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
• Nodrošiniet cilvēkiem izaugsmes iespējas gan personiski, gan profesionāli.
• Rūpējieties un rīkojieties ar līdzjūtību un paziņojiet par pozitīvu garīgo veselību.

--------------------------------------------------

Sūzena Lūkasa ir ārštata rakstniece, kura 10 gadus pavadīja korporatīvajā cilvēkresursos, kur pieņēma darbā, atlaida no darba, pārvaldīja skaitļus un vēlreiz pārbaudīja juristus.

Rakstu avoti

1. History.com. ' Džordžs Vašingtons .' Skatīts 2020. gada 28. jūlijā.