Cilvēku Resursi

Kas padara vadītāju iedvesmojošu?

Ja jūs iedvesmojat izcilu sniegumu, jūs esat īsts līderis

Iedvesmojošs vadītājs, ko ieskauj komanda

••• andresr / Getty Images

Satura rādītājsIzvērstSatura rādītājs

UZ amata nosaukums nepadara par vadītāju iedvesmojošs. Drīzāk tā ir spēja mudināt cilvēkus sasniegt augstus sasniegumus un panākumus un parādīt īpašības, kuras darbinieki ievēros pēc izvēles — aizraušanās, mērķtiecība, ieklausīšanās un nozīmes piešķiršana savai lomai.

Daudzi vecākie vadītāji sagaida, ka darbinieki viņiem sekos viņu titula, uzņēmuma īpašumtiesību vai vietas organizācijas hierarhijā dēļ. Un daudzi darbinieki šo iemeslu dēļ seko līderim. Bet tas nenozīmē, ka vadītājs iedvesmo viņu labāko darbu, atbalstu un ieguldījumu.

Darbības, kas iedvesmo

Iedvesmojošs līderis ne tikai stāsta darbiniekiem, ka viņi ir dziļi uzticīgi klientu pieredzei. Līderim ir jāparāda šī apņemšanās un aizraušanās katrā sanāksmē, prezentācijā un tajā, kā viņš risina klientu problēmas. Līdera uzvedībai ir jāiedvesmo darbinieki rīkoties tāpat.

Komunikācija , integritāte, iekļaušana un jutīgums pret darbinieku vajadzībām noapaļo iedvesmojoša līdera īpašības un īpašības. Nevienu neiedvesmo līderis, par kuru cilvēki domā, ka viņiem tas nerūp.

Spēja paziņot par šo aizraušanos, mērķi un nozīmi citiem palīdz radīt iedvesmu jūsu organizācijas kultūra .

Kaislība

Iedvesmojošais vadītājs jūtas kaislīgs par vīziju un misija no organizācijas. Viņi arī spēj dalīties ar šo kaislību tādā veidā, kas ļauj arī citiem justies kaislīgiem. Kopīga aizraušanās liek organizācijām virzīties uz priekšu savas misijas un vīzijas īstenošanā.

Vīzijas un misijas būtībai ir izšķiroša nozīme, lai ļautu citiem justies tā, it kā būtu viņu darbam ir mērķis un nozīme ārpus uzdevumiem, ko viņi veic katru dienu. Dažreiz vadītājiem ir jāpalīdz saviem darbiniekiem savienot punktus, visiem izskaidrojot šo lielo attēlu. Regulāra saziņa par kopējo attēlu palīdzēs nostiprināt jūsu organizācijas pastāvēšanas iemeslu.

Klausīšanās

Iedvesmojošais vadītājs uzklausa cilvēkus savā organizācijā. Nepietiek runāt ar cilvēkiem par savu aizraušanos. Lai dalītos ar nozīmi — iecienītāko un jēgpilnu komunikācijas definīciju — jums jāļauj personāla idejām un domām palīdzēt veidot vīziju un misiju vai minimāli mērķus un rīcības plānu. Neviens nekad 100% neatbalsta virzienu, kurā viņš nebija piedalījies. Cilvēkiem ir jāredz viņu idejas iekļautas vai jāsaprot, kāpēc tās nebija.

Iekļaušana

Lai gūtu iedvesmu, cilvēkiem ir jājūtas iekļautiem. Iekļaušana pārsniedz klausīšanās un atgriezeniskās saites jomu. Lai nodrošinātu patiesu iekļaušanu, cilvēkiem ir jājūtas cieši saistītiem ar darbībām un procesiem, kas noved pie mērķu sasniegšanas vai galīgā lēmuma.

Piemēram, uzņēmums atcēla ikgadēju darbinieku pasākumu, jo klienti pasūtīja savu produktu. Daudziem šis lēmums nepatika, taču uzņēmums iesaistīja vadības komandu, aktivitāšu komitejas locekļus un daudzus citus darbiniekus diskusijā par pasākuma atcelšanu vai pārcelšanu.

Iekļaušana noveda pie kompromisa, kas ļāva rīkot mazākus svētkus un a pozitīvs morāles paaugstinājums , tomēr ļāva uzņēmumam apmierināt klientu vajadzības. Tā kā klientu vajadzības ir vissvarīgākās un darbinieki piekrita, uzņēmuma lēmums, kas tika pieņemts ar darbinieku ieguldījumu, neatstāja nekādu pretestību.

Godīgums un uzticēšanās

Vīzija un aizraušanās ir svarīgas, bet jūsu darbiniekiem jums ir jāuzticas ja vēlaties, lai viņi justos iedvesmoti. Viņiem ir jātic tev integritāte un redziet to, pieņemot lēmumus un attieksme pret klientiem un darbiniekiem.

Tas, kas jūs esat kā cilvēks, ir tikpat svarīgs kā jūsu sniegtais virziens. Darbinieki skatās uz cilvēku, kurš stāsta patiesību, cenšas rīkoties pareizi, dzīvo principiālu dzīvi un dara visu iespējamo. Jūsu darbības notiek uz jūsu organizācijas skatuves. Uzvedība, kas atbilst jūsu teiktajam, vienmēr ir galvenā uzmanība.

Dodiet cilvēkiem to, ko viņi vēlas

Iedvesmojošs vadītājs sniedz cilvēkiem to, ko viņi vēlas savu iespēju robežās. Piemēram, jūs nevarat nodrošināt algas paaugstinājumu ja uzņēmums nesasniedz peļņas mērķus. Bet tu jāsadala balvas ja organizācijai klājas labi.

Iedvesmojošais vadītājs arī saprot, ka, lai gan nauda ir motivētājs, tā ir arī uzslavas, atzinības, apbalvojumi, teikšana Paldies , un pamanot indivīda ieguldījumu veiksmīgā darbā. Runāšana tieši ar darbinieku, kas sniedz ieguldījumu, par vērtību, ko viņa darbs sniedz organizācijai, ir galvenais saņēmēja iedvesmas avots. Darbības, ko veicat katru dienu darbā, ir spēcīgas.

Veiksmīga vadības stila kontrolsaraksts

Šīs ir īpašības un darbības, kas saistītas ar veiksmīgiem vadītājiem: