Cilvēku Resursi

Kāpēc cilvēkresursu vadība ir tik svarīga?

Uzņēmēja, kas vada gadījuma tikšanos

••• Portra Images/Digital Vision/Getty Images

Debates par cilvēkresursu vadības nozīmi darbavietās notiek katru dienu. Daži darbinieki uzskata Cilvēkresursi (HR) kā izpildvaras policijas, traumatizācijas, sistematizējošā daļa. Šie darbinieki uzskata HR darbiniekus par vārtsargiem, cilvēkiem, kuri maz interesējas par darbinieku problēmām.

Šādi darbinieki arī uztver personāla darbiniekus kā atbalsta vadītājus, nevis parastos darbiniekus, dažkārt piedēvējot personālam zemiskus mērķus un motīvus vai pat runājot par kāpēc viņi ienīst HR . Daļa no problēmas ir tā, ka personāla vadībai tas ir jādara līdzsvarot intereses piecām dažādām ieinteresētajām pusēm, lai darbinieki varētu justies, ka viņu intereses tiek ignorētas.

2:07

Skatieties tūlīt: Kāpēc HR tagad ir svarīgāks nekā jebkad agrāk

Kāpēc HR ir svarīgi

UZ laba personāla nodaļa ir ļoti svarīga uz darbiniekiem orientētai, produktīvai darba vietai, kurā darbinieki ir enerģiski un iesaistīti. Tālāk ir minēti daži galvenie iemesli, kāpēc:

  • HR uzrauga kultūru. Dažas organizācijas apgalvo, ka HR pieder kultūra, taču, tāpat kā visos citos darbinieku attiecību jautājumos, mēs iesakām īpašumtiesības sadalīt starp visiem darbiniekiem.
  • HR pieder vispārējie talantu pārvaldības procesi. Sadarbībā ar citiem vadītājiem HR ir vadošā loma vadības attīstība , veiktspējas vadība , pēctecības plānošanu , karjeras ceļi un citi aspekti talantu vadība . HR nevar to paveikt vienatnē un lielā mērā paļaujas uz vadītājiem un vadošajiem darbiniekiem, lai palīdzētu plānot un īstenot stratēģijas. Tomēr HR ir jāienes organizācijā jaunas idejas un efektīva prakse.
  • HR ir atbildīgs par vispārēju izcila darbaspēka pieņemšanu darbā. Atkal, HR nevar to paveikt viens, bet tam ir jāsniedz atbalsts vadītāju pieņemšana darbā kuri ir arī atbildīgi par pieņemšanu darbā a izcils darbaspēks . HR ir jānodrošina vadība, apmācība, plānošanas palīdzība, a sistemātisks darbā pieņemšanas process , personāla atlases plānošanas procesi, interviju ekspertīze, atlases uzraudzība un citi.
  • HR iesaka uz tirgu balstītas algas un izstrādā vispārēju stratēģisku atalgojuma plānu. HR sniedz norādījumus vadītājiem, nosakot algu diapazonus savās organizācijās.
  • HR pēta, iesaka un ievieš darbinieku pabalstu programmas kas piesaista un notur jūsu labākos darbiniekus. HR ir arī atbildīgs par izmaksu kontroli un dažādu iespēju apsvēršanu pirms adopcijas ieteikšanas.
  • HR ir atbildīgs par stratēģiju ieteikšanu un ieviešanu cilvēkiem un organizācijai, kas veicina organizācijas mērķu sasniegšanu. stratēģiskie mērķi . Ja jūsu organizācija maina virzienu, izstrādā jaunus produktus, mainot misiju , vīzija vai mērķi, HR ir jārāda ceļš ar darbinieku programmām un procesiem.
  • HR nodrošina, ka darba vietas aktivitātes, pasākumi, svinības, ceremonijas, ekskursijas un komandas veidošana rodas iespējas. Citi darbinieki plāno un īsteno darbības ar vai bez HR palīdzības, bet HR vadītājs parasti ir atbildīgs par budžeta uzraudzību un komitejas pārraudzību.
  • HR atbalsta darbiniekus, kuriem ir problēmas vai konflikti ar vadību, un apmāca vadītājus un vadītājus, kuri meklē efektīvāku pieeju darbam ar konkrētiem darbiniekiem. Ne visi mīl viens otru, bet viņiem ir jāattīstās efektīvas darba attiecības ar ieguldījumiem un produktivitāti. HR var palīdzēt, pazīstot spēlētājus un uzņemoties nepieciešamo advokāta, trenera un/vai starpnieka lomu.

Saspringtajā ikdienas darbā darba vietā var viegli neievērot HR nozīmi, taču bez ieguldījumiem katrā no šīm jomām organizācija būtu mazāk veiksmīga.